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市场营销：就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产品促销、吃呢品储存和运输、产品销售、提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
通过再定位，使困难企业走出低谷，转亏为盈，这一策略在中外许多企业———包括旅游企业在内———获得了成功。美国拉斯维格斯的一家大饭店／赌场原先瞄准大赌家，连年亏损。董事会换上了新管理班子，先作市场调研，随后重新定位，不再把目标市场盯死在大赌家上，一年后即扭亏为盈。
深入了解目标市场：在进行市场定位之前，企业首先需要对其目标市场有深入的了解。这包括了解消费者的需求、偏好、消费习惯以及他们对当前市场上产品或服务的看法。例如，一家手机制造商可能会通过市场调查和数据分析来了解消费者对手机性能、价格、品牌等方面的偏好。
Motel6采取的是成本领先战略，竞争优势的基础是能够以比竞争对手低的成本为对价格很谨慎的旅行者提供基本的、经济的住宿服务。卡尔顿采取的是差异化战略，竞争优势的基础是能够为一群富有的客户提供上乘的住宿服务和无与伦比的个人服务。
滴滴和优步两家公司先后采取了总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。滴滴在海外布局主要对手就是Uber，与优步中国合并是急于结束国内市场的竞争。
在2023年10月16日这一天，一场旨在推动“健康中国行动”深入实施的里程碑式活动——家庭医生在线与广州华量轻盈生物科技有限公司的战略合作启动会在热烈的氛围中拉开帷幕。
耐克已实质性调整策略 有确切消息指出，Nike已对智能穿戴硬件团队采取重大行动，包括解雇了FuelBand健身腕带部门的大部分80人团队，这一举措显示了公司决定的坚定性。据匿名人士向CNET透露，耐克正在将重心转向健身软件的开发。
战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。如何做好战略联盟的管理需要做到以下几点：目标 ① 增强自身规模。② 扩大市场份额。③ 迅速获取新的技术。④ 进入国外市场⑤ 降低风险。
1、对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目。 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
2、商业计划书的编写原则有：真实完整，用数据说话、慎用模板，避免生搬硬套、内容完整，结构合理、表达精准，突出重点、格式清晰，装帧简洁大方。真实完整，用数据说话 真实性是前提，所有数据就具有合理的出处，支撑诊所要合情合理。投资者更倾向于观看数字和图表，若数字、图表清晰明了，则阅读效率更高。
3、商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。
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6、他认识到，差异化产品是关键，广西壮牛乳品就是通过提供水牛奶这一独特产品，打破消费者对牛奶的传统选择习惯。
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